Impacto global da covid-19 na indústria de Energy e Power: resultados da pesquisa

A pesquisa constatou que as empresas norte-americanas do setor energético, inclusive as de energias renováveis, não costumam sofrer interrupções ou começaram a sofrer somente a partir de abril de 2020.

Enquanto isso, as empresas de petróleo da Europa Ocidental, nacionais ou internacionais, eram mais propensas a ter sofrido interrupções anteriores, desde janeiro de 2020.

As grandes empresas (medidas pelo tamanho da produção combinada) não costumavam sofrer interrupções, enquanto os operadores de pequeno e médio porte eram afetados com mais frequência.

Quando os entrevistados foram questionados quanto ao tempo que esperavam que a interrupção durasse a partir de abril de 2020, a resposta mais comum foi de 4 a 6 meses (22%), seguida de 7 a 9 meses (19%) e 10 a 12 meses (13%). Apenas 3% disseram que duraria três meses ou menos.

Mais de um décimo (13%) dos entrevistados disse que o impacto financeiro acumulado no ano havia ultrapassado USD 100 milhões; 10% esperam que o impacto financeiro geral de 2020 exceda USD 500 milhões.

Poucos (3%) operadores relataram incidentes de segurança de processo que poderiam ser atribuídos à covid-19. Nenhuma das respostas foram incidentes de segurança de processo classificados na camada 1 ou na API-754.

Limites operacionais

Dois terços das empresas de energy e power não esperavam que a manutenção e a integridade/adequação mecânica das avaliações de serviço se tornassem restrições de risco operacional que causam interrupções nos negócios, constatou nossa pesquisa.

Quase metade (41%) dos operadores pesquisados foram impactados pela demanda dos clientes. No entanto, as empresas citaram as capacidades de seus fornecedores essenciais para entregar e as limitações de logística como as que mais provavelmente os impactarão a seguir, embora a maioria ainda não tenha sido afetada pelos fornecedores.

O impacto do armazenamento de matérias-primas e/ou produtos ainda não havia atingido o pico e foi relatado como a causa da ruptura com maior probabilidade de se tornar mais grave.

A maioria das operadoras não esperava que os limites técnicos de operação causassem interrupção nos negócios. Isso demonstra fortes recursos de abertura de indústria, com os operadores encontrando maneiras de contornar as restrições de engenharia em equipamento de grandes processos.

Controle de custo

As empresas de energy e power estavam apenas considerando a implementação cuidadosamente selecionada, e de riscos gerenciados, de reduções temporárias de custos para mitigar as restrições de fluxo de caixa de curto prazo.

A redução/atraso do capex (capital expenditure) foi a mitigação mais comumente considerada, com mais da metade das empresas planejando isso ou já o fazendo.

A redução/atraso não essencial da manutenção foi a segunda mitigação de economia de dinheiro mais comumente implantada, com mais da metade das empresas dizendo que era pelo menos provável que elas reduzissem essas atividades em 2020.

A manutenção crítica estava sendo protegida, no entanto, com quase 60% das empresas dizendo que uma redução nem sequer era considerada.

A maioria das empresas seguia os cronogramas de entrega, com cerca de dois terços nem mesmo considerando atrasos planejados.

Algumas empresas estavam fazendo reduções do quadro de funcionários em funções não críticas, ou seja, fora dos processos de operações, embora um número maior não estivesse considerando isso.

Recuperação

Na grande maioria dos casos (> 85%), as empresas não estavam buscando oportunidades de re-otimizar seus negócios e, em vez disso, estavam concentradas em operações defensivas de áreas seguras.

Operadores com limitações comercializavam novos produtos, redirecionavam equipamentos e alugavam instalações externas para minimizar interrupções ou responder às súbitas demandas dos consumidores.

Quase todas as empresas tinham funcionários segregados e mudaram os padrões de trabalho (incluindo o trabalho remoto). As horas extras para o pessoal de operações também aumentaram.

Cerca de metade das empresas estava pelo menos revisando, com um plano para reduzir, seus requisitos mínimos de nível de pessoal nas áreas operacionais, com alguns já fazendo isso.

Conclusão

Novos riscos operacionais podem surgir nos negócios, sejam conduzidos por mudanças rápidas ou medidas insuficientes para mitigar a situação atualmente desafiadora.

Cada risco operacional emergente é previsível e gerenciável. Por exemplo, o adiamento da manutenção não essencial pode ser gerenciado com um rigoroso programa de manutenção de seleção baseada em risco, com maior foco na acumulação de risco.

Com o aumento do trabalho remoto, agora é um bom momento para refletir sobre as lições aprendidas com as grandes perdas da indústria e garantir que a qualidade da supervisão permaneça alta após a realocação dos engenheiros da usina.

As empresas planejaram o pior, mas, no momento da pesquisa, os problemas não haviam sido tão ruins quanto eles esperavam.

Como parte das medidas de redução de custos, foram feitos alguns adiamentos e reduções de manutenção. As empresas devem agir com cautela, no entanto, pois os dados de perda mostram uma forte correlação entre manutenção reduzida e incidentes com perda maior.

Indiscutivelmente, isso enfatiza a tendência do setor de ser excessivamente otimista ao avaliar o potencial impacto negativo da redução de investimentos, bem como sua capacidade de proteger a manutenção crítica. Embora sustentado por boas intenções, a história mostra que um aumento de perdas pode ocorrer.