Avec ou sans accord : préparation en vue du Brexit

Le 29 janvier, les membres du Parlement britannique ont voté à l’égard des principales modifications apportées à l’accord de retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne (UE). La majorité des membres parlementaires ont voté contre le fait que le Royaume-Uni se retire de l’UE sans qu’un accord de retrait soit conclu et que la version modifiée de l’accord ait fait l’objet de négociations de l’UE.

Ce que nous savons

Un « Brexit sans accord » est toujours possible, et les organisations doivent tenir compte de plusieurs éléments.

• L’accord de retrait initial ayant fait l’objet de négociations entre la première ministre Theresa May et l’UE a été rejeté par les membres du Parlement le 21 janvier.
• L’UE affirme que l’accord de retrait, tel qu’initialement convenu, ne sera pas renégocié.
• Le vote du 29 janvier n’était pas juridiquement contraignant, ce qui signifie qu’il se peut que les amendements déposés, y compris la nécessité de parvenir à un accord, n’entrent pas en vigueur.
• Theresa May a déclaré qu’il reste trois options : que les parties soient en accord, que les parties soient en désaccord, ou qu’il n’y ait pas de Brexit.

Par conséquent, bien que les membres du Parlement souhaitent qu’un accord de retrait soit conclu d’ici le 29 mars, un « Brexit sans accord » demeure possible. Ce vote ne permet donc pas aux entreprises faisant partie de l’Espace économique européen (EEE) de diminuer leurs efforts en matière de mesures de planification d’urgence.

Qu’est-ce que ce changement signifie pour vous?

En période d’incertitude, quelle qu’en soit la cause, les entreprises doivent prendre les précautions nécessaires, soit d’atténuer les risques opérationnels et stratégiques. Il est essentiel que l’équipe de direction de votre organisation fasse des questions ci-dessous une priorité :

• En quoi les trois options ci-dessus auront-elles un impact sur vos modèles, stratégies et processus d’affaires?
• Quel programme de changement avez-vous mis en place pour chacune des trois options?
• Comment vos opérations et services sont-ils affectés par la législation actuelle et celle proposée?
• Quelle est l’incidence de l’incertitude sur votre personnel?
• Parmi les trois options, laquelle comporte les sources de pression les plus élevées?
• Avez-vous testé la résilience de votre entreprise et ses processus de gestion des crises?

Une approche consciencieuse dans ces domaines vous permettra d’assurer une plus grande résilience organisationnelle, même en cas d’incertitude. Quelle que soit l’option choisie, le Brexit et les semaines suivantes vont poser de nombreux défis, mais définir les étapes à suivre selon chaque option facilitera le processus.

Au cours des prochaines semaines, visitez le www.marsh.com pour obtenir des informations et des conseils sur vos besoins en matière de gestion des risques liés au Brexit. Pour en savoir plus, contactez votre représentant Marsh.