Tres pasos para combatir la escasez de talento

Hoy en día, cualquier empresa no solo compite por conseguir clientes, sino que, además, busca contar con los mejores empleados. Y es que atraer, retener y fomentar el talento pueden ser piezas clave para lograr el crecimiento de negocio.

Según el Grupo Manpower , el 40% de las empresas reconoce la carencia de talento a nivel global y, además, en algunos países como Reino Unido, este porcentaje parece estar incrementándose. El problema reside en la mentalidad de los Managers de un gran número de sectores. Marsh, por ejemplo, ha notado recientemente la escasez de talento que sufre el sector marítimo y la carencia de pilotos en la aviación comercial.

Dado este escenario, las empresas deben reaccionar para poder atraer y retener al personal clave, necesario para garantizar el crecimiento futuro y mantener la satisfacción de sus clientes. Consecuentemente, debe darse mucha importancia a la retención del talento, pues podría darse el caso de que, ante una situación de insatisfacción laboral general, podrían perderse colaboradores clave.

Estos son los tres pasos que tu organización puede seguir para estar mejor posicionada en la atracción y retención del talento:

• Realiza regularmente revisión de salarios: la revisión periódica de los salarios es quizás el método más efectivo para atraer y retener el talento; es importante asegurar que los salarios son competitivos en el sector donde desarrollas la actividad. Sin embargo, estudios han demostrado que tener en cuenta únicamente las retribuciones económicas puede causar una satisfacción limitada en los trabajadores.
• Mejora las condiciones de trabajo: tu compañía también podría buscar la mejora de las condiciones de trabajo para asegurarte de que tu cultura corporativa promueve una mejor conciliación laboral y personal. Optimiza el paquete de beneficios de tus empleados ofreciendo a  tu plantilla beneficios voluntarios asequibles, con ventajas económicas y valor añadido.
• Identifica posibles lagunas en los programas de beneficios de tus empleados y asegúrate de que están diseñados para perfiles específicos. Esto también puede ayudarte a aumentar la percepción de la propuesta ofertada, colaborando en la creación de un clima laboral óptimo. Deben darse a tiempo los pasos tanto para prevenir la escasez de talento dentro de tu organización como para asegurarte de que estás bien situado y así poder aprovechar las oportunidades en el futuro.