Diversidad en los Consejos de Administración

Cada vez son más los medios de comunicación que se centran en temas de diversidad, sin embargo los avances en torno a esta cuestión en los Consejos de Administración sigue siendo un desafío. Actualmente, la mitad (49.5%) de las juntas directivas en Estados Unidos, según el Índice Russell 3000, tienen dos o más mujeres en la dirección, pero solo el 17% del total de miembros de los Consejos en este Índice están en manos de mujeres .

En respuesta a este lento crecimiento de la diversidad de género, algunos países y estados han establecido cuotas para las mujeres en los Consejos. Noruega impuso cuotas de 40% de representación femenina hace 10 años; Bélgica, Italia y Francia también tienen cuotas y los Países Bajos obligan a las empresas a "cumplir o explicar" alrededor de un objetivo del 30%.

Debido a estas medidas, la diversidad de género en los Consejos de estos países ha aumentado. Por ejemplo, un estudio reciente de grandes empresas europeas muestra que Francia tiene un 44% de representación femenina en los consejos, Italia tiene un 36% de representación y Bélgica tiene un 32%.

En octubre de 2018, California se convirtió en el primer estado de EE. UU. en exigir que las empresas constituidas en California, así como las corporaciones extranjeras con sede en California que cotizasen en las principales bolsas de valores de EE. UU., tengan al menos una directora a finales de 2019 y al menos tres directoras al cierre de 2021.

Voluntad de cambio

Por su parte, muchos directores informan que están interesados ​​en aumentar la diversidad de género. Más del 50% de las juntas de EE. UU. y Canadá tienen objetivos para mejorar la diversidad  y el 89% ya ha tratado sobre este asunto en los últimos dos años. Pero otras encuestas sugieren que existen sentimientos encontrados sobre estas discusiones. En una encuesta de PwC de 2018 (con un 81% de encuestados hombres), más de la mitad de los encuestados dijo que los esfuerzos de diversidad en los Consejos están impulsados ​​por la corrección política, y casi la mitad piensa que los accionistas están demasiado preocupados con el tema.

Todos estos esfuerzos plantean la pregunta: ¿Realmente importa la diversidad de género y estamos impulsando una solución equivocada al problema?

En términos de desempeño de las empresas, los metaanálisis de los estudios de género prácticamente no han encontrado relación entre la diversidad de género en los Consejos y el desempeño. Como señaló un investigador de Wharton : "No es una cuestión de negocios el incluir a las mujeres en los Consejos". Igualmente, el investigador también señaló: "Tampoco es cuestión de negocios contar con más hombres en los Consejos".

Reflejo del mundo real en los Consejos de Administración

La diversidad de género en los Consejos, sin embargo, puede tener impactos en otras áreas, como impulsar la participación de la comunidad, los clientes y los empleados. Las mujeres representan aproximadamente la mitad del total de la fuerza laboral en EE. UU., ocupan la mitad de los cargos administrativos y son responsables de casi el 80% de los gastos de los consumidores.

Y es que los beneficios reales de la diversidad de género, y de todo tipo de diversidad, generalmente se perciben en factores a veces difíciles de medir, como discusiones más exhaustivas y completas en las salas de juntas que mejoran la supervisión de la estrategia y el riesgo. Es en este beneficio y por esta razón que las juntas deben centrarse en temas de diversidad. Los directores están totalmente de acuerdo con que uno de los roles clave de los Consejos es guiar la dirección estratégica de la organización a largo plazo, y para eso, la diversidad de pensamiento en la sala de juntas es vital.

El imperativo de la diversidad cognitiva

Si queremos mejores juntas directivas que realmente puedan guiar la dirección estratégica, necesitamos una verdadera diversidad cognitiva en la sala de juntas. La diversidad cognitiva puede definirse como diferencias en las perspectivas o en los estilos de procesamiento de la información, y no está prevista por factores como el género, la etnia o la edad. Sin embargo, la diversidad cognitiva a menudo se revela cuando los individuos piensan y se involucran en situaciones nuevas, inciertas y complejas.

La importancia de aumentar la diversidad cognitiva ya es reconocida por muchos directores. La investigación realizada por la Asociación Nacional de Directores Corporativos de EE. UU. (NACD, por sus siglas en inglés) encontró que la necesidad de mejorar la diversidad cognitiva de la junta fue un factor clave para establecer objetivos de diversidad para los Consejos.

Un énfasis en la diversidad cognitiva requerirá un mayor enfoque en la diversidad de aportes en los procesos de identificación y reclutamiento de nuevos miembros para los Consejos. Estos comités deberán trabajar con compañías de búsqueda de ejecutivos, asociaciones y otras redes para acceder a un grupo más amplio y diverso de posibles candidatos.  

¿Está su Consejo de Administración listo para futuros riesgos?

Actualmente, la mayoría de los directores son reclutados por las redes de contactos de los miembros actuales de las juntas y del equipo ejecutivo, aunque existe una tendencia creciente a utilizar compañías de búsqueda de ejecutivos. Dada la limitada cantidad de mujeres en la lista de empresas, si las juntas directivas desean aumentar la diversidad racial o de mujeres en sus juntas, es probable que necesiten salir de los procesos de reclutamiento tradicionales. Por ejemplo , las mujeres ocupan solo el 5% de las posiciones de CEO de S&P 500, y solo el 26% de las posiciones ejecutivas, y solo hay tres CEOs afroamericanas en las compañías del Fortune 500.

Actualmente, las capacidades más deseadas para reclutar miembros en las junta son la experiencia en la industria, la experiencia financiera y la experiencia ejecutiva anterior. Mucho más abajo, las capacidades deseadas son experiencia como estrategia, TI, internacional, cibernética, marketing o medios digitales o recursos humanos.

Si se compara esta lista de capacidades con los mayores desafíos que enfrentan la mayoría de las empresas, incluidas las interrupciones digitales o tecnológicas, la escasez de talento y un entorno geopolítico turbulento que afecta a las empresas, la necesidad de diversidad cognitiva es muy clara. Las salas de juntas deben estar equipadas para guiar las interrupciones, oportunidades y desafíos, y eso comienza con la composición de la junta.