Chrome 38+
Firefox 33+
Microsoft Edge+
1000+ организаций
используют Mercer IPE
для создания системы грейдинга
42% компаний
сэкономили время,
необходимое для оценки должностей
50 лет
успешного применения Mercer IPE
на международном рынке
53% компаний
сэкономили деньги в процессе грейдинга,
используя технологию Mercer IPE
Оценка должностей -
первый шаг к грейдированию
Этот процесс необходим для определения ценности, которую создает каждая должность. Оценка должностей становится фундаментом для создания системы мотивации и вознаграждения персонала в компании. Она позволяет привлекать, развивать и удерживать сотрудников, обладающих важнейшими для успеха компании навыками и талантами.
Что такое грейды?
Это группы должностей и позиций компании, объединённые общими факторами. Определение грейдов является ключевым инструментом управления системой вознаграждения компании.
Зачем нужны грейды?
- Чтобы вы могли разработать и выстроить эффективную организационную структуру компании;
- Для оптимизации расходов компании за счет рыночной системы вознаграждения и льгот для существующих и новых должностей;
- Чтобы эффективно управлять производительностью персонала благодаря прозрачной системе KPI;
- Для создания понятного карьерного пути сотрудников и кадрового резерва.
Как оценивается должность?
Мы верим, что главное в оценке должностей – поддерживать относительно равную оплату труда и обеспечивать справедливое соотношение между должностями и группами должностей в одной организации. Поэтому в рамках оценки каждой должности учитываются 5 ключевых факторов:
Влияние
Вклад должности в общие бизнес-результаты и ключевые виды деятельности организации с учетом ее типа, размера и штатной численности.
Коммуникация
Тип коммуникативных навыков, необходимых для должности, цели общения и аудитория, с которой должность общается в рамках своей деятельности.
Инновации
Уровень самостоятельности в принятии решений и улучшении рабочего процесса, требующихся для данной должности, а также характер проблем, с которыми сотрудник сталкивается в рамках своей ежедневной активности.
Знания
Перечень технических и / или организационных навыков и знаний, необходимых для должности, требования к опыту управления персоналом.
Риск
Характер психического или физического риска, связанного с работой, и условия труда, в которых сотрудник выполняет свои обязанности.